Systeemverbetering begint in Den Haag - daar waar de spelregels worden geschreven voor de samenleving, de economie, sociaal beleid. Maar hoe pakt dat uit in de praktijk? Daar waar de mensen, overheid en bedrijven het spel spelen. SZW kwam op werkbezoek om dit te ervaren, en samen te sparren over verbeterpunten.
OPINIE OBV ERVARINGEN UIT DE PRAKTIJK
Onderschrijf dat sociaal werk altijd – en structureel – meer kost voor bedrijven dan regulier werk zolang de maatschappelijke baten niet echt meetellen. Alleen als de maatschappelijke baten met de partijen die de interventie worden gedeeld kunnen de kosten zal inclusief werkgeverschap de norm worden.
Semantiek maakt het niet altijd makkelijk. Dus wees duidelijk in wat je bedoelt wanneer je schrijft over sociaal werk. Maak onderscheid tussen Arbeidsbeperkt, Afstand tot de arbeidsmarkt en Begeleidindsbehoefte. Hier kan je vervlolgens veel makkelijker en beter passend standaard instrumentarium aan koppelen.
Maatwerk is niet vaak nodig, maar wanneer dat wel het geval is moet het beschikbaar zijn om de gewenste resultaten te behalen. Creëer dus altijd de ruimte voor professionals(gemeentes, SW bedrijven en work integration social enterprises) om maatwerk te organiseren o.b.v. ervaring en vertrouwen. Eventueel in combinatie met resultaatfinanciering. De belangrijkste flexibiliteit hierbij zijn extra begeleiding en jobcoaching.
CONCREET ADVIES
Met input vanuit SENL, SWOM en Social Capital
1. Deel maatschappelijke baten via het belastingsysteem (zoals LKV maar dan groots t.b.v.echte verandering)
2. Maak jobcoachvergoeding structureel en breder beschikbaar (niet hetzelfde als ‘betaal altijd’)
3. Laat LKS en No-Risk meebewegen met CAO lonen (met een max) om ‘werken loont’ en gelijkheid te stimuleren zonder de risico’s volledig bij de werkgever te leggen
4. Kijk bij de toekenning van LKS naar totaal werkvermogen (uren + belastbaarheid) i.p.v. focus enkel op uurloon
5. Blijf duurzaam sociaal werkgeverschap belonen (LKV structureel i.p.v. max 3 jaar is een goed voorbeeld!).
6. Overweeg jongeren in de WIA anders te benaderen – i.p.v. arbeidsongeschiktheid is er vaak sprake van (tijdelijke/generationele) mentale kwetsbaarheid die goed te overbruggen is met de juiste begeleiding. De stempel WIA is (blijvend) schadelijk.
7. Zet ondersteunend instrumentarium (o.b.v. vertrouwen) in om te voorkomen i.p.v.genezen.
Volgende keer gaan we nog verder de diepte erin met de minister erbij :)
